Chi va piano va sano

Lorsque l’on définit le plan projet on a tendance à privilégier la rapidité du déploiement au détriment de la montée en compétence de l’équipe projet (l’équilibre entre réduire les temps des projets et laisser le temps aux acteurs de ces projets de développer des apprentissages collectifs). Cet arbitrage est pourtant essentiel et peut fortement démotiver l’équipe projet qui se rend compte qu’elle ne pourra acquérir les compétences qui lui auraient permis d’être plus sereine lors du démarrage.

Cette remarque d'Odile Jousserand - consultant expert en conduite du changement avait retenu toute mon attention lorsque j'ai lu ce texte.

En tant que chef de projet j'ai tendance à prioriser le démarrage à la date prévue sur les autres objectifs. Dorénavant j'aurais un nouveau Jiminy Cricket à écouter.