05 juin 2012

SIRH : les processus guidés

La plupart des SIRH propose depuis quelques années des accès décentralisés permettant la saisie des données directement par le collaborateur, les manageurs ou les assistantes hors ligne RH. Malheureusement la plupart des projets de mise en œuvre occulte cette partie et se focalise sur les pages et données finales, l’objectif fixé étant de retrouver les fonctionnalités présentes dans le système précédent. Nous avons eu l’idée de vous proposer une méthodologie de mise en œuvre ou de refondation de votre SIRH autour de ces procédures. ... [Lire la suite]
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12 octobre 2010

Réorganisation des services RH

On lit parfois que la fonction RH se recentre sur les activités stratégiques en s’affranchissant des tâches administratives « consommatrices » et « à faible Valeur Ajoutée ». Ceci est un raccourci qui peut amener à de mauvaises solutions, je préfère une autre approche : le métier RH se sépare en deux fonctions, toutes deux à forte Valeur Ajoutée si elles sont traitées avec la bonne vision, les bonnes Ressources, les bons outils : l’une est organisée autour du rôle de Partenaire du Business. Elle se doit de se projeter dans l’Avenir... [Lire la suite]
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27 septembre 2010

BPM et processus RH

On appelle « BPM » (Business Process Management, traduisez littéralement "gestion des processus métiers ») l'approche consistant à modéliser informatiquement les processus métiers de l'entreprise, aussi bien dans leur aspect applicatif qu'humain. L'objectif de cette démarche est d'aboutir à une meilleure vue globale de l'ensemble des processus métiers de l'entreprise et de leurs interactions afin d'être en mesure de les optimiser et, dans la mesure du possible, de les automatiser au maximum à l'aide d'applications métier.... [Lire la suite]
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