12 novembre 2011

Abécédaire d'un projet SIRH

Amitié : un projet est également un moment de rencontres humaines Bad log : relevé des anomalies. Calendrier Dimanche : on a besoin de repos Efficience : optimisation des moyens Frais : faire les notes de frais Gestion Humain : gestion des rapports humains Initialiser : précède l'état en cours et clos Je : préférer le nous K : étude de cas Larmes : à éviter Mouchoir : si on a pas pu éviter le précédent Non : savoir dire non Oui Powerpoint Quantitatif/Qualitatif : définir les indicateurs Relevé d'action : une action,... [Lire la suite]
Posté par nicocerise à 09:44 - Commentaires [0] - Permalien [#]
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29 octobre 2011

Les qualités du scrumMaster

Qu'est-ce que c'est que ça ? Un nouveau jeu de rôle en réseau, un jeu horrible pour enfant. En hommage à l'équipe de France et à son parcours chaotique mais héroïque je re-publie cet article. Vous n'y êtes pas le scrumMaster est un chef de projet informatique utilisant une méthode agile appelé scrum. Les méthodes agiles se veulent plus pragmatiques et visent la satisfaction réelle du besoin du client avec une réactivité très forte et des boucles de développement, livraison, réception courtes. Pour le rôle du scrumMaster et pour la... [Lire la suite]
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04 février 2011

Garder le cap : le chef de projet SIRH

Si l'on devait donner un objectif au chef de projet ce serait de Garder le cap. Au démarrage du projet on définit des objectifs, des contraintes et des risques. On pourrait faire une analogie avec un skipper qui part pour une transatlantique. L'objectif c'est d'arriver dans le port d'arrivée en tête de sa catégorie.Les contraintes ce sont les caractéristiques du bateau.Les risques ce sont les aléas météo. On défini au départ une route. Garder le cap ce ne sera presque jamais de suivre scrupuleusement cette ligne. Cette ligne est... [Lire la suite]
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04 janvier 2011

What do we learn?

What do we learn, Palmer?  I don't know, sir.  I don't fucking know, either.  I guess we learn not to do it again. Yes, sir.  I'm fucked if I know what we did.  Yes, sir, it's hard to say.  Jesus fucking Christ. Ce dialogue clos le film Burn after reading des frères Coen. Qu'avons-nous appris de cette histoire? C'est une question que l'on se pose à chaque fin de projet lorsque l'on fait le bilan des erreurs et de leurs gestions. Qu'avons nous appris? A ne pas les refaire? I guess we learn not to do it... [Lire la suite]
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21 octobre 2010

Chi va piano va sano

Lorsque l’on définit le plan projet on a tendance à privilégier la rapidité du déploiement au détriment de la montée en compétence de l’équipe projet (l’équilibre entre réduire les temps des projets et laisser le temps aux acteurs de ces projets de développer des apprentissages collectifs). Cet arbitrage est pourtant essentiel et peut fortement démotiver l’équipe projet qui se rend compte qu’elle ne pourra acquérir les compétences qui lui auraient permis d’être plus sereine lors du démarrage. Cette remarque d'Odile Jousserand -... [Lire la suite]
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07 septembre 2010

L'étude d'opportunité et de faisabilité

Tout projet devrait faire l'objet d'une étude d'opportunité et de faisabilité. Cette règle s'applique également au projet touchant le SIRH. L'étude d'opportunité répond aux questions suivantes : Quel est la raison ou les raisons principales qui justifient le projet? Quel sont les résultats attendus et est-ce que je peux définir un retour sur investissement? Est-ce que l'objectif du projet rejoint les objectifs de l'entreprise? Est-ce que ce projet aura des appuis en interne? L'étude de faisabilité répond aux questions... [Lire la suite]
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03 septembre 2010

La pirogue de Robinson Crusoé

Pour ce premier billet de ce nouveau blog consacré au SIRH - Système d'Information des Ressources Humaines, je vous propose cette allégorie tirée de l'oeuvre de Daniel Dufoe publié en 1719 La Vie et les aventures étranges et surprenantes de Robinson Crusoé. Cette allégorie illustre le besoin d'avoir un pilotage de projet quelquesoit la taille de ce projet et plus particulièrement de savoir détecter dans un projet la tâche finale et les tâches intermédiaires permettant d'atteindre son objectif. Cela m’amena enfin à penser s’il ne... [Lire la suite]
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